人力資源開發

本文的主題是人力資源開發

導言

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人力資源開發又稱人力資源發展,是將培訓發展視為與組織活動有關的職能,旨在改善組織環境中個人和群體的工作績效的過程。它是在一定時間內由雇主提供的一種有規劃的學習經驗,以促進員工行為的改進或個人成長的可能性[1]。McLagan 則將其定義為結合訓練與發展、組織發展與生涯發展以增進個體、團體與組織成效的專業。隨着「知識型社會」概念的提出,人力資源開發越來越受到管理者的重視。

人力資源開發的維度

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人力資源的開發分為三個維度:

  1. 個人發展維度。涉及技能發展、人際關係發展、職業規劃等領域;
  2. 崗位與團隊發展維度。培訓與開發需要經常性的團隊的合作,例如跨部門合作項目中的信息流通;
  3. 組織發展維度。Robbins(1993)將組織發展定義為「建立在人性與民主價值觀之上的一系列有計劃的變革干預措施,以尋求提升組織效率與被評價者福祉」。

人力資源管理與人力資源開發

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人力資源管理與開發的區別
比較點 人力資源管理 人力資源開發
時間 事後型 前瞻性
目標 提升組織績效 個人與組織的發展
過程 固定 不斷進行

人力資源開發是人力資源管理的一個部分,是實現人力資源管理戰略的重要一環,人力資源管理通過不斷改善人力資源開發工作,來提高被評價者的知識、態度、技能,改進人力資源質量。

就二者的區別來說,傳統的人力資源管理是事後型的,關注對已經有的人力資源進行管理,更加具體也更具有操作性,而人力資源開發是前瞻型的,它始終關注組織人力的增長和發展部分,涉及宏觀與長遠的戰略性內容。人力資源管理的目標為提升組織績效,人力資源開發更加強調個人內在的發展配合組織外在發展,提升組織的人力資源質量與管理組織的戰略和活動。人力資源管理是一個既定的過程,涉及招聘績效薪酬培訓等環節,注重對個人進行管理,而人力資源開發則是一個不斷進行的過程,注重整個組織的發展。

參考資料

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  1. Managing human resource development. 1986.  Authors list列表中的|first1=缺少|last1= (幫助); Authors list列表中的|first2=缺少|last2= (幫助)